随着生产环境的改变，生产周期的缩短，仓储物流的多样化，对存货的需求也在不断增加，所以必须建立和实施供应链办理系统，凭借数字化、信息化将供货商、制作商、客户三者紧密联合，共担库存风险。

　　上海仓储物流管理的八步曲：

　　第一部曲：追。上海仓储物流办理必须具备信息的追踪能力，将货物的运输延伸到供应商的运输中，以保证供应商的生产和实际的发货。一块，上海仓储物流办理需要与物流公司进行 ETD/ETA连接，分别为： ETD——从供应商工厂卸货到码头的数量？从供应商分包上海仓储物流到上海仓储物流的数量是多少？第三方物流公司和第四方物流车离开的地点有几个？ETA——第三方物流和第四方物流车到达目的地有几个？到公司的厂房有几个码头？到达公司生产车间的上海仓储物流有几个？通过与存货系统的联机补充。

　　第二部曲：结束。上海仓储物流接收货物时，应该使用条形码或更高级的 RFID扫描仪确认进货，要害包括：当供应商发货时，发货物料没有采购 VPO编号，上海仓储物流要立即找到有关部门，确认这批货物是否应该在今日此时收到；当清点材料时，如果材料未达到最少的包装数量，则要仔细检查，确认无误后才能放入；收到货物扫描确认后，如果系统不接收，则要立即找到有关部门，确认该货物已被接收。

　　第三部曲：调查。上海仓储物流必须具备检查货物的能力，对 A类物品（仅限少数供应商选择的比赛商城和独家供应的 A类商品）进行严格控制，严格控制数量，独立上海仓储物流，24小时保安监视；制定包材、耗材免检的标准，对供应商提出的缺损、缺损的材料，必须无条件、及时地进行补货、退货；对材料储存期限进行分析，并设置不合格材料的处理时间。

　　第四个部曲，就是“储”。物料不能落下，也不能落下（存放在平台上，可以随意移动），每个材料只能有一个箱子或者几个箱子，临时储存时间会自动报警，尽可能的控制上海仓储物流，不能移动。

　　第五部分：拾取。拣料是按照订单和消耗的先后次序进行的，如果能按照灯的指示分拣，那就是最好的（也叫 PicktoLight），在拣料的时候，尽可能的扫描到每一次的扣账，并将库存信息告知中心调度补货。

　　第六个部曲：出发。上海仓储物流发料依据工令、料单、工令、工单和拣料单三位一体，做到工令的消耗一目了然，利用主动扫描系统进行信息传输。

　　第七部曲：盘点。整理打板一向遵循散板、散箱、散板的准则。比如，1种材料总计103种，是10盒（10盒）加上3个零，在盘点单上的盘点数应该写为10盒*10+3=103。对材料进行分类，以决定各种材料的盘点时间，可分为日盘、周盘、月盘；日清点调配（流动存货）清点；每个月的第一天中午12点，都会有一个统一的政策。

　　第八部曲：后撤。以全包退换为处理标准，处理时间和处理量要达到全包即退或每星期五下午3点整批退货，达到（线边仓主动补换货）准则取代 RMA退料确认做法，与VMIHub退货暂存区同享准则，要求供货商做免费包装箱供应。