其实仓储最考验一个公司的实力了，因为有很多时候，仓储能力不强的话，就很容易出现账实不符的情况，这样一来就会使我们承担巨大的损失。为此，有很多公司都会选择第三方服务进行管理仓库，避免亏损的情况出现。那么，上海市仓储的管理原则有哪些呢？下文的内容或许能够帮助到大家。

以市场经济手段获得最大的仓储资源配置

市场经济最主要的功能是通过市场的价格和供求关系调节经济资源配置。市场配置资源是以实现资源最大经济效益为原则的，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应该以依据所配置的资源获得最大的效益为原则。具体任务包括：根据市场供求关系确定仓库的建设，依据竞争优势来选择仓库地址，以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能，以所确定的功能来决定仓库布局等。

以高效率为原则建立仓储管理机构

上海市仓储管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的保证和依托。生产要素特别是人的要素只有在良好的组织基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。仓储组织的确定需要围绕仓储经营的目标，以实现仓储经营的最终目标为原则，依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理机构和管理队伍。

以不断满足社会需要为原则开展仓储商务活动。

商务工作是上海市仓储对外的经济联系，包括市场定位、市场营销、交易与合作关系、客户服务、争议处理等。仓储商务是仓储企业经营、生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证，必须遵循不断满足社会生产和人民生活需要的生产原则，最大限度地提供仓储商品。

做好库存管理，账实相符

（1）仓库应合理划分区间，比如：原材料区、成品区，半成品区，五金配件区，辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间来管理。

（2）作好识别仓位与识别卡，在所有原材料区、成品区，半成品区，五金配件区，辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡，识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量，识别卡上的余量应符合实物库存数，识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致，否则应在月末盘点时进行调整处理。

（3）上海市仓储物料的保管原理上是先进先出，以保证材质的质量，这就需要在货架上进行设置，以方便存取与保管，当然，如果对没有保质需求的，不在此列。