为什么仓库利用率低？ 仓储条件有限，出入库流程不规范，ERP数据不准确，账目不一致，用工荒，人员不稳定，作业效率低，物流管理被动。 本课程从实践角度出发，结合了先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师多年的企业仓储物流经验。 讲授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率，提高部门绩效和物流仓储。 部门对公司的影响。

【课程大纲】

Room 1 现代化仓储配送功能管理

仓储、配送及现场物料管理

现代仓库建筑功能及人员设置

传统仓库与现代仓库管理在仓储物流岗位上的区别

九大仓库操作系统

现代仓储物流职能管理流程的六个方面

信息处理系统及技术应用

WMS、条码扫描、射频等辅助技术设备应用

WMS系统操作规范操作

2室中小企业仓储配送管理控制构成/流程——第三利润源泉

现代先进物流管理理念与组织架构设置案例分析

现代物流仓储组织架构建立案例分析

传音科技仓储及时配送总体方案控制流程实例分析

产品配送操作四流程

计划的交付操作

看板分发操作

微信语音系统拣货方法----广日

轻型输送作业

电子标签标牌分发运营

RF手持终端拣货方法

3.中小企业仓储管理

物料/储存/保管/收发

B（能为客户带来什么？）：

如何树立先进仓储管理新理念，降低仓储、库存、物流总成本？

提高物料拣选效率，实施高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

提高仓储信息管理效率，包括WMS、条码、RFID、电子标签等，提高物流仓储电子化水平

如何进行仓库先进存储规范，包括物料入库与验收、物料识别与可视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库标准作业；

库存周转率改善。 将仓库利用率提高到 75%。 仓库“账卡货一致准确率99%，物料配送准确率100%”

建议学员在课前收集公司问题并填写调查问卷。 雷老师会进行现场诊断，相当于项目辅导。 （如来我公司诊断，需付费）。

请在上课当天携带 USB 闪存盘。 雷老师会给大家提供很多课后资料，比如一家公司的物流配送手册、JIT配送管理体系、废品预防及处理流程、仓储流程体系等。

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德力咨询集团作为领先的组织演化解决方案提供商，以深度价值理念为指导，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，为中国企业提供低成本、长期、可评估的咨询服务。 和企业培训服务。

组织空间的理论框架不断被实践验证，成为全球竞争新格局和中国双循环战略下组织发展的一般理论。 在此理论框架指导下，道德咨询集团形成了独特的四叶草矩阵，向组织战略与组织效能、数字化演进与数字化系统、市场运营与品牌竞争、公共关系与危机管理四个方向发展。 我们用深度价值服务帮助组织重塑组织管理和竞争基因，充分激发中国组织的管理效率和竞争效能，进而打造组织的全球深度影响力基础，实现商业组织的安全、健康、可持续增长。中国组织的价值 。

同时，德力咨询集团通过自身的服务实践，不断推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。 我们已经证明了在咨询服务公司和客户企业之间建立更紧密、更具成本效益的自助服务模式和系统的可行性。

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